20年前，郭光昌从复旦大学团委“铁饭碗”辞职，开始了骑自行车的创业生涯。 在街上做调查。 那时，他也许没想到我会在几年内成为福布斯财富榜上最年轻的中国首富。
在2012年《福布斯》杂志全球最富有人士排行榜中，郭光昌以24亿美元的资产排名521。 尽管身价超过100亿美元，他仍然是典型浙江人的原始面孔，前额高，che骨高，脸细长，但在戴眼镜后，他始终看起来像 火炬，像一个沉默的人。 猎人毫无兴趣地潜伏在草丛中，随时都在等待猎物的出现。
作为复星集团董事长，郭光昌的猎物是有价值的投资项目。 从医药，房地产到钢铁和商业，猎人都在正确的时间抓住了他们，并抓住了正确的机会。 如今，亨特比以前更加忙碌，因为作为一个定位日益明确的投资集团，复星已开始专注于资产管理和全球投资。
从哲学到投资
与郭广昌见过面的任何人都很难在拥有多个上市子公司的公司中进行投资 亲切，苗条，优雅，温柔，似乎缺乏北方企业家的统治力，但实际上，从小时候起，郭就一直对哲学和一些商业传奇感兴趣。
上初中时，他学习了海德格尔的《存在与时间》。 从那以后，他变得对哲学更加着迷。 那时，学校里有一个小图书馆。 有许多历史资料记载了浙江商人的历史和辛勤工作。 郭光昌经常在图书馆里呆几个小时。 他怀念着浙江商人的故事。 也许正是这些书在他心中植入了商业战的智慧。 爱。
p 1985年，郭光昌考入复旦大学哲学系。 尽管此后他多次在《围城》中引用过这句话，但他说学习哲学等于不学习，但带给郭光昌的哲学是思维方式的一场革命。 如此长远的思考已成为整个复星集团的灵魂。然而，郭光昌大学毕业后并没有直接进入商海，而是学校的团委已经过了几年舒适的生活，但是浙江人与生俱来的商业敏感性常常使他感到不安。 1992年，他与梁新军等志同道合的同事注册了广信技术咨询公司并开始工作。 咨询业务。
该咨询公司诞生于15平方米以下的小房间中，是复星最早的原型。 当时，该公司最有价值的财产是一台386电脑。 为了开展业务，郭光昌不得不经常骑一辆28英寸的大型横梁自行车穿越上海的街道。
然而，在那年，现年25岁的郭光昌通过对元祖，太阳神，幸运电影等公司进行市场研究报告找到了自己的第一桶金。 到今年年底，公司帐户中已全额存入100万元人民币。
1993年，广西改名为复星。 复旦大学基因工程系毕业的复星“五剑客”王群斌，谭健和范伟也参加了这次活动。 该公司的业务重点已逐渐转移到以基因工程为主体的现代生物医学。 随后，它又是一种新型的基因诊断产品——PCR乙型肝炎诊断试剂的问世，使复星获得了首个“亿元”。 可以说，在为复星赢得第一桶金的咨询，制药和其他行业中，能说话的梁新军和有技巧的王群斌起着不可或缺的作用。 复星转向多元化投资后，郭广昌的“远见”逐渐浮出水面。
复星在1994年进入房地产业，在2002年进入商业零售，在2003年进入钢铁和证券业，在2004年进入黄金业，在2007年进入采矿业。令人羡慕的是，每个工业 人们认为，所涉及的投资刚刚步入中国经济的步伐，在正确的时间做出了正确的投资。
精通哲学思想的郭光昌将其概括为反周期运动：“投资是对自己人性的斗争。这种人性是贪婪的。 当其他人非常紧张时，您可以勇敢起来，而当其他人认为他们想购买某些东西时，您必须更加谨慎。”
郭光昌在选择投资方向和项目时确实有绝对的发言权。 在复星集团普通员工的眼中，郭平时平时说话不多，但他的思想非常敏锐和前瞻。 不论项目如何，郭进入尽职调查阶段后，通常都会参加该项目的投资决策沟通会议。 尽管他在会议上的发言不多，但他偶尔会提出一些问题，但是这些问题中的许多问题是不期望的，下属很难回答。 。
自2003年以来，复星在资本市场上进行了几场零食收购表演，其中许多也陷入了行业周期的低谷。 例如，在招金矿业投资时，金价保持在400美元。 招金矿业于2005年在香港上市后，金价飙升至600美元。 作为第二大股东，复星的投资价值增长了10倍； 复星收购海翔药业仅投入不到3000万元。 在A股市场上市两年后，投资回报率增长了11倍。
复星的工业并购也反映了中国哲学中的“循序渐进”思想。 几乎所有的合并和收购都遵循逐步持股的方式，首先是参股，然后是持股，然后是绝对持股。 这种模式的优势在于目标公司逐渐加深了对合作过程的理解和信任，有利于最终的整合。
多元化和专业水平的平衡
通过产业和资本的结合，复星在短短几年内迅速扩大了其资产。 已经发展了数百家公司以及许多上市公司，涵盖了医药，钢铁，房地产和零售四个主要领域。 当然，这也曾经使外界质疑复星的过度多元化。
在这方面，郭光昌曾向记者指出，一家公司同时涉足多个领域，在每个领域也可以非常专业。 “外界说，综合型企业喜欢冒险。事实上，与许多公司相比，复星是一家非常保守的公司。对于我们投资的每个项目，我们都必须知道工业风险在哪里以及最大的损失在哪里。”
郭广昌指出，复星长期以来一直坚持审慎投资，对整体环境，行业和企业进行持续研究，并从行业中筛选出来。 。选择少数几个超过中国GDP增长率的行业，并在这些行业中，继续跟踪已成为或有潜力成为前十名的公司，并在跟踪的基础上抓住最佳时机进入和 争取成本更低的干预机会。 对于有意投资的公司，复星将关注公司的盈利能力，团队竞争力和资源竞争力等多个评估指标。 例如，复星从关注签署合作意向书到投资海南铁矿用了近四年的时间。 接近郭广昌的一个人也告诉记者，郭有勇气做事，但他绝不是一个鲁ck的人。 例如，玩德州扑克时，即使手中的牌已经很理想，郭也不会下注所有筹码。 结果自然既不是大赢，也不是大输。
这种个性直接影响复星的投资理念。 在多元化和专业化之间，在整合机会与控制风险之间，郭广昌一直在努力与自己同样年轻的管理团队保持平衡。
复星的一位投资经理告诉记者，无论是否投资项目，复星都有两个标准。 第一个是从行业角度，公司从事的行业和发展情况来看，该产品是否有机会进入前三名？ 第二个问题是公司是否拥有国内一流的团队来实现其业务目标。 两者都是必不可少的，否则，即使是最好的机会，他们也不会这样做。
在投资公司之前，您需要为公司准备一份资本运营报告，并收集一份行业分析师和行业专家的著作行业趋势研究报告，一份 投资团队制作的投资论证报告，人员，财务，审计，法务部门制作的风险与对策报告。 这四份报告是复星投资决策的基础。
找到机会后，更困难的事情是后续的管理和集成。 通常，复星必须至少任命两个人担任投资控股公司的首席财务官和主管。 如果条件允许，它还将派遣负责管理法律和加盖公章的法律总监或副办公室主任。 对于原管理层，复星一般会批准让管理层持有部分股权，以达到整合和激励的目的。 例如，复星在南岗投资后，南岗已有600多名员工成为公司股东，经营者的股权暂时无法实施，因此采取了相应的中期激励措施。
当然，面对许多国际多元化的投资控股巨头，复星仍然是一个学徒。 郭光昌也很清楚这一点。 他在全球多家成功的多元化公司中拥有不止一个内部经验。 我对此进行了总结，希望复星能够发挥其所有前辈的优势，在软化之后形成自己的特色。 例如，要学习通用电气的三大战略，学习其灵活的“让大象跳舞”的管理哲学，学习巴菲特的价值发现，证券投资的精神核心，以及学习李嘉诚的自我控制和策略。 工业发展和战略投资的撤退，以及保持低债务比率以满足发展机会和保持节奏而不是高密度投资的发展战略。
郭广昌说，复星多年来的战略重点是建立具有三种能力的三个价值链：第一是投资价值链。 在适当的时候，投资于合适的团队和合适的行业； 二是优化投资项目管理，增加价值。 第三是持续与优质资本接轨。 现在，复星既有A股上市公司，又有红筹股上市公司。 该公司还拥有各种债券，并开始了资金管理业务，希望可以将更多资金用于创造更多价值。
转型为全球投资集团
然而，在复星明确确立自己为“全球投资集团”之后，关于“不 专门”。 自2011年以来，复星全面推进资产管理业务。 它不仅在中国建立了多个私募股权投资平台，而且还与世界著名金融机构保诚建立了私募股权基金，并与凯雷投资集团共同创立了复星凯雷基金。 该公司的目标是在不久的将来管理1万亿资产，投资方向也已开始从国内扩展到海外。 自2010年以来，一直专注于国内市场的复星集团正式启动了全球化战略。 但是，与其他公司“走出去”不同，复星的全球化选择仍然集中在“中国电力”上。
“我们希望利用自己的'中国力量嫁接全球资源uo; 商业模式使更多的人了解中国。 中国在工业化和后工业服务业方面具有巨大潜力。 郭广昌曾对记者说：“一方面，我们已经形成了稳定的工业投资组合，包括医疗卫生，房地产，钢铁，矿业，零售，服务业等投资。 这些投资长期以来一直受益于中国的经济增长。 另一方面，我们广泛发展了私募股权投资业务，并开始涉足资产管理业务，实现了投资收益的正常化。 “
根据记者的理解，复星所谓的“中国电力嫁接全球资源”模式主要是指根据中国的情况引入股份，国际品牌，技术，人才，
2010年7月，回顾由Star Global投资的第一家公司就是以下样本： 实施复星的上述投资理念：该公司斥资约2500万欧元投资了法国老牌度假胜地运营商Club Med，后者仅占7.1％的股份，但在投资之后，Club Med迅速在中国开设了第一家度假胜地 并计划到2015年在中国开设5个Club Med度假村，使中国成为Club Med的第二大市场。郭广昌透露，复星作为一家投资机构，将专注于两个 未来1年的投资类型 0年：首先，它将长期专注于中国本地公司，例如消费升级，城市化，金融服务等。只有在本地市场上，它才能成长为全球行业前十名的公司 未来。 其次，短期内，我们将关注那些可以从中国市场的投资机会中受益的海外公司，例如一些以欧洲为主要市场的世界著名公司。 欧洲的消费疲软给他们的利润带来了巨大压力。 这些公司在诸如中国这样的新兴市场中具有很高的增长空间，他们的团队愿意在中国发展。 这样的公司可以投资并帮助他们。 在中国成长。
当然，对于郭光昌而言，这意味着他比开始创业时会更忙忙。 在许多情况下，他需要在两个小时内完成六到七个会议。 从一个会议地点到另一个会议地点的路上，他必须参加五六个电话会议。 到目前为止，他仍然在复地拥有几乎所有房地产项目。 参与发现和发现。
过去，郭光昌总是在星期六和星期日打高尔夫球，但是现在他已经基本放弃了，试图在每个周末给自己六个小时。 来练习太极拳，和孩子们玩两个小时，然后再学两个小时的英语。
“有时我会感到疲倦，为什么要打扰？什么都没有消失。生活质量似乎很差。我应该如何安排自己的生活。” 在最近的复星集团内部会议上，郭广昌在谈到“退休或开展新业务”时坦率地说。 “保持冲动全凭金钱创业的冲动确实很困难。真正的动力必须来自内心深处。你真的认为这样做很有价值。因此，在复星二十年中，我们必须选择创业 再次开展业务，我们必须重新开始，我们必须具有能力，信心和驱动力，将复星带到一个新的高度。” [
对于明星来说，确实存在改进的空间 。 2007年复星国际（00656.HK）上市首日，开盘价为10.98港元，较IPO发行价上涨19％。 作为董事会主席，郭广昌还持有复星国际30亿股（根据该估计）。 它的持有价超过320亿港元），当年胡润百富榜上排名第11位，价值100亿美元。 截至发稿时，复星国际的股价仅为5港元左右，等待郭光昌率队进一步确认其价值。
